胡晓军董事长在总结报告中指出廖总关于集团发展的工作报告，和颜书记关于加强班子队伍建设的报告站在集团公司的层面，对集团过去四年特别是去年以来，推进规模化发展所取得的成绩评价得非常准确；对集团企业经营管理中存在问题和集团公司提高集约化经营能力、增强管理控制力方面的不足之处，分析得十分到位；对当前面临的有利和不利形势，分析得十分透彻；对集团企业班子队伍建设的现状的分析和评价也十分全面。报告提出的集团公司今后一个阶段工作的指导思想、今年的四大目标，以及六方面工作措施，思路清晰，目标明确，全面具体，扎实可行，符合集团的发展战略，切合集团企业的实际情况，对集团下一步发展具有重要的指导意义和作用。
通过讨论交流，大家在以下四个方面达成了共识：
一是在正确认识当前形势，解放思想，转变观念上达成高度共识。大家一致认为，报告对当前形势的分析非常准确，对解放思想、转变观念重要性的认识，剖析得非常深刻。同志们说，虽然集团企业所在地区不同，经营状况和经济效益参差不齐，但都面临着一个加快发展的问题。应当看到，我们当前面临的形势是机遇与挑战并存，机遇大于挑战，能否抓住机遇，迎接挑战，赢得发展，其首要任务就是要解放思想，转变观念，树立起创新的观念、大局的观念和效益的观念。大家一致表示，思想解放的程度决定了我们思想认识上的深度、形势把握上的广度和推进我们企业改革发展上的力度。从这个意义上说，解放思想越早越主动，越晚越被动，解放思想永无止境，改革创新发展作为集团公司和集团企业永恒的主题，也是永无止境的。
二是在必须充分发挥连锁经营优势，构造集团运作平台，提高集约化经营水平上达成高度共识。大家一致认为，正如报告中所说的，百货连锁的核心和关键在于连锁，集团要在异常激烈的市场竞争中抢占制高点，形成规模经营的新优势，必须以连锁经营为目标，以全面组建集团框架为契机，从机制改革、经营模式、品牌战略、管理方式、人才战略等方面全方位入手，构造集团运作平台，增强集团的控制力，提高集约化经营的能力和水平，这才是集团企业发展希望之所在。各企业普遍认为，集团组建“五部二室”，构建集约化经营管理的平台，非常及时，很有必要，大家感到做大做强集团企业的信心更足，干劲更大了，表示一定要借集团会议的东风，按照报告提出的要求，加快集团资源整合，加快管理创新，优化各项流程，使企业各项工作积极主动与集团接轨，实现真正意义上的规模经营、集约发展。
三是在把握集团发展大局，维护集团整体利益，促进各企业又好又快发展上达成高度共识。有同志在发言中说，中央提出要落实科学发展观，经济社会发展要好字优先，又好又快，同样集团今年的工作重点实际上也是放在了科学发展、又好又快上。大家一致认为，廖总和颜书记的报告通篇体现了科学发展观的要求，贯穿了实现又好又快发展的主题。集团企业纷纷表示要从集团发展的大局出发，企业的一切工作要服从、服务于集团整体发展战略，维护集团整体利益，以集团的整体发展来推动和促进本企业又好又快地科学发展，从而不断增强企业的核心竞争力。各企业都在讨论中剖析了自身存在的问题和不足，并提出了下一步要采取的应对措施。这其中经营状况较好的企业强调要抓住机遇，乘势而上，把本企业做得更大更好更强，各项工作高标准、严要求，争做连锁百货旗舰店。几家效益不尽如人意的企业则表示要认真总结以往的经验教训，着重从主观上找原因，从落后中找差距，从根本上寻求应对之策，尽快缩小和先进企业的差距，尽快改变企业落后的面貌，努力跟上集团前进的步伐。
四是在必须加强领导班子队伍建设，发扬团队精神，形成合力上达成高度共识。大家一致认为，一个企业的成败，一支队伍的好坏，关键在领导班子。领导干部们纷纷表示，要带头加强自身学习，深入学习领会科学发展观，学习市场经济知识及专业理论知识，从而提高班子自身的素质和能力，提高管理水平、决策能力和驾驭市场的能力。在此基础上，要大力发扬团队精神，既科学分工，又密切协作，形成班子的合力和战斗力，形成企业的凝聚力和向心力。有的领导干部提出要象爱护自己的眼睛一样维护班子成员的团结，维护领导班子的形象，维护企业和集团的全局，带领干部职工咬住目标不放松，一心一意抓经营，聚精会神抓发展，一抓到底，抓出成效，抓出领导和群众公认的经营业绩。
总之，这次会议是我们在集团发展的关键时期召开的一次重要会议，虽然时间紧、任务重，但是在大家的共同努力下，我们在事关企业和集团发展大局的重大问题上达成了高度的一致，取得了实实在在的效果。应当说，通过这次会议，集团目前需要解决的矛盾和问题已经一览无余，需要我们下一步采取的措施和方法已经十分明确具体，会议的任务基本完成，下一步关键看行动，关键在落实，结合廖总和颜书记的报告，结合大家交流讨论的内容，我想再谈几点要求。
一、认真总结思考和思考集团连锁发展的经验和存在问题。
1、集团各个企业战略目标、经营定位、发展战略、企业文化不够清晰和统一。
2、组织化程度和集约化程度不高，没有统一适用的管理制度。
3、部分企业经营能力和赢利能力薄弱。
4、管理团队专业人才，营销队伍比较缺乏
5、制度和机制还不适应：用人机制、经营机制、激励机制。
二、深刻认识把握现代百货发展的形势和趋势。
很好地学习，才能等高望远。当前的六个趋势：
1、连锁经营和规模经营跨地域发展经营日益激烈。
2、整合供应链和全球采购网络。
3、先进理念和现代化技术贯穿现代百货。
4、差异化和多业态的错为经营发展迅速。
5、推进兼并和收购。
6、消费升级的势头迅猛。
三、扎实推进和落实今年工作目标、任务和举措。
1、明确发展目标的战略和思路。
2、打响集团共赢的品牌----中央百货的标志和内涵，宣传推广计划。
3、创造鲜明的经营特色。
4、提升统一的系统能力。一是商业模式，二是管理制度。
5、形成现代职业团队和专业人才队伍。
6、激发机制转变和企业文化活力 |
